為傳達貫徹海螺集團、安徽國貿(mào)年中工作會議精神，回顧總結(jié)上半年各項工作完成情況，討論探索下半年工作思路，7月25日下午，公司召開年中工作會議。安徽國貿(mào)黨委書記、董事長，公司董事長何傳友出席會議并講話，公司黨委書記、總裁莊斌兵主持會議，公司領(lǐng)導班子、子公司負責人、本部業(yè)務(wù)機構(gòu)負責人和職能機構(gòu)正副職參加會議。

會上首先傳達了集團公司、安徽國貿(mào)年中工作會議精神。公司黨委副書記、常務(wù)副總裁孫宏慶通報了2024年上半年公司總體經(jīng)營情況，公司上半年營業(yè)收入、利潤總額、進出口總額均超全年預算的50%，實現(xiàn)“雙過半”；在黨建引領(lǐng)發(fā)展、貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化、大部制改革、倉儲物流整合、內(nèi)控體系建設(shè)、逾期賬款清收等方面也都取得了顯著成果。各子公司及業(yè)務(wù)機構(gòu)依次匯報了上半年經(jīng)營亮點、下半年計劃及重點任務(wù)等，職能機構(gòu)就業(yè)務(wù)管理提出問題并做出提示，公司領(lǐng)導結(jié)合分管工作分別提出管理要求。

莊斌兵肯定了各部門在積極應對困難挑戰(zhàn)、穩(wěn)固經(jīng)營基本盤、推進貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面付出的努力和取得的成效，并對下一步工作提出四點要求：一是全面發(fā)力，確保完成國貿(mào)下達的營業(yè)收入中線目標。力爭實現(xiàn)更多營收不僅是公司擔當?shù)捏w現(xiàn)，更是自身發(fā)展的需要。二是全面謀劃業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)機構(gòu)都要千方百計謀發(fā)展，多與身邊的優(yōu)秀部門溝通交流，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，認真謀劃創(chuàng)新突破，包括技工貿(mào)結(jié)合、股權(quán)改革試點等。三是全面防控業(yè)務(wù)風險，保衛(wèi)經(jīng)營成果，做到安全發(fā)展。全員要強化風險意識，職能部門要有效發(fā)力，公司領(lǐng)導要深入一線，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，采取措施有效防范風險。四是全面加強黨建與經(jīng)營管理融合，依規(guī)決策，科學管理。切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，把黨建和經(jīng)營管理工作有效融合，兩促進、兩不誤。

何傳友對公司上半年圓滿完成各項經(jīng)營指標表示祝賀，對公司為安徽國貿(mào)完成目標任務(wù)做出的重要貢獻表示肯定。同時也指出在全國和安徽省外貿(mào)業(yè)務(wù)整體上升的大環(huán)境下，公司要正視自身與其他外貿(mào)大省的差距，對下半年重點工作提出六點期望。

第一，以穩(wěn)為主、主動應變，通過持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持大商品大客戶原則，推進公司索道、船舶、資源類、海外工程等特色業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營，另外要積極向附加值高、盈利水平高的產(chǎn)品拓展。二是優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，穩(wěn)住傳統(tǒng)市場的同時，拓展新興發(fā)展經(jīng)濟體，尤其是“一帶一路”市場、非洲市場，降低對單一市場的依賴。三是優(yōu)化進出口和內(nèi)貿(mào)結(jié)構(gòu)，既要重視出口對經(jīng)營增長的拉動作用，又要關(guān)注進口在外貿(mào)結(jié)構(gòu)中的平衡作用，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)也要均衡發(fā)展。第二，提升現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易專業(yè)化水平。要從純粹的中間商轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢匀湕l、全流程給客戶提供便利及業(yè)務(wù)支撐的角色，緊跟中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及數(shù)字經(jīng)濟加速發(fā)展的腳步，打造外貿(mào)數(shù)智化平臺，一方面利用新技術(shù)新動能開拓市場，另一方面利用數(shù)據(jù)分析提升貿(mào)易服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)化水平。第三，提升創(chuàng)新動能，加大研發(fā)投入。一是通過創(chuàng)新和品牌建設(shè)，打造核心競爭力，提升自身的不可替代性；二是要優(yōu)化整合供應鏈，通過貿(mào)工一體提高效率，降低成本，提高盈利能力。第四，開拓市場，積極走出去。吸收總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，更好地適應海外市場，消除貿(mào)易壁壘，應對全球化的挑戰(zhàn)，這也是外貿(mào)行業(yè)需要長久研究的重要課題。第五，加強內(nèi)控合規(guī)，做好風險防范。及時了解、跟蹤、掌握合作伙伴的經(jīng)營情況和市場動態(tài)，切實做好貨權(quán)和資金的管控。在日常工作中一定要牢固樹立底線意識，對巡視、巡查及中期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要真正地做好整改落實。第六，抓好黨建工作，發(fā)揮引領(lǐng)作用。持續(xù)深化“頭雁行動”黨建品牌矩陣建設(shè)，加大年輕干部的培養(yǎng)，同時公司內(nèi)部要培養(yǎng)好的廉潔文化，在日常工作中主張勤儉節(jié)約。